深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 擁抱新思維，突破自我：思博-源德盛《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》調研報告發(fā)布 |
| 瀏覽量：1928次 發(fā)布日期：2019-7-16 19:00:20 |
管理改善是一項艱巨、復雜的系統工程，也是一次痛苦的經(jīng)歷，這對每一位“源德盛”人來(lái)講都是一場(chǎng)嚴峻的考驗。 我們堅信，有源德盛領(lǐng)導堅定的決心和全體員工的支持、配合，管理變革的各項任務(wù)一定能夠高質(zhì)量地圓滿(mǎn)完成 。
首先非常感謝兩位老師對我們15天的調研，思博的老師比我專(zhuān)業(yè)，也看到的比我全面。這兩年我們是為了往前跑而跑，但是卻從來(lái)沒(méi)有目標，我們到底要做到什么目標，怎么做才能達到目標，怎么樣是做的好怎么樣是做的不好？ 調研中發(fā)現的問(wèn)題，很多都是我們從來(lái)沒(méi)有想到過(guò)的，比如研發(fā)的轉換率，這些是我們一直都沒(méi)有要求的地方，這種問(wèn)題還有很多。從今天開(kāi)始我們就要開(kāi)始執行啦，希望大家在接下來(lái)的執行中能夠落到實(shí)處。
為配合項目的順利落地我會(huì )授權給項目組部分總經(jīng)理權利，獎罰權、人事任免權和薪酬調整建議權。思博給我們的不僅有老師在企業(yè)輔導我們做事，還會(huì )每月每周都有課程來(lái)給我打開(kāi)思維，讓我們不僅知道怎么做還要知道為什么這么做。也讓我們自己可以成長(cháng)。
企業(yè)為什么要做管理升級？ 今天調研發(fā)布余老師在原來(lái)兩天調研的基礎上發(fā)現了很多我沒(méi)發(fā)現的問(wèn)題。今天對我們來(lái)說(shuō)才是變革的真正的起點(diǎn)，今天是我們管理變革項目的動(dòng)員會(huì )議。 管理升級的過(guò)程一定是痛苦的，我們對組織架構的梳理改變后痛則通，痛了才會(huì )通。因為我們沒(méi)有選擇的余地，如果我們不痛，市場(chǎng)也會(huì )讓我們的痛。在變革過(guò)程中有一種情況就是上司或老師給我們解釋過(guò)了還不理解的，這時(shí)候怎么辦？聽(tīng)話(huà)照做。事后大家就會(huì )明白為什么。
駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介
源德盛塑膠電子（深圳）有限公司
源德盛塑膠電子（深圳）有限公司,創(chuàng )始于2002年8月，系外商獨資企業(yè)，注冊資金港幣8380萬(wàn)元。是一家專(zhuān)注于手機及數碼周邊配件研發(fā)與設計、制造、銷(xiāo)售與服務(wù)國家高科技企業(yè)。 源德盛塑膠電子座落于深圳龍華大浪英泰工業(yè)區，其廠(chǎng)房總面積30000平方米，員工總人數約900多人，公司擁有一批專(zhuān)業(yè)精英的研發(fā)團隊和管理團隊,堅持自主研發(fā)、自主創(chuàng )新和秉承追求卓越、不斷進(jìn)取的發(fā)展精神，通過(guò)自身日臻雄厚的研發(fā)實(shí)力，穩定、科學(xué)的生產(chǎn)制造平臺和嚴苛與專(zhuān)業(yè)并重的質(zhì)量管控系統，致力于為來(lái)自世界各地的客戶(hù)提供性能穩定、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，及時(shí)守信的交貨承諾和優(yōu)質(zhì)、上乘的售后保障。我們不懈的努力也贏(yíng)得了五湖四海廣大客戶(hù)的信任和忠誠。助力源德盛塑膠電子迅速成長(cháng)為眾多國際知名企業(yè)和品牌的合格供應商。
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