深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 迪艾生年驗收度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理項目 |
| 瀏覽量：2718次 發(fā)布日期：2019-8-10 11:15:45 |
2019年8月8日，思博 &迪艾生《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目結項會(huì )隆重舉行。 思博-迪艾生項目總監張金堂老師，思博-迪艾生項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)莫文華老師、周雷老師，迪艾生周董、李總、駱總及全體中高層參加了本次會(huì )議。
通過(guò)回顧為期一年的項目實(shí)施進(jìn)程、實(shí)施動(dòng)作、實(shí)施成果、管理改進(jìn)建議等五個(gè)模塊進(jìn)行了全面的回顧，總結并分享項目實(shí)施成果： 機制建設成果： 1.構建經(jīng)營(yíng)目標與計劃體系，引導管理層從管理思維向經(jīng)營(yíng)思維的轉變； 2.實(shí)施企業(yè)組織與職位體系梳理，優(yōu)化組織編制，縮減人力成本； 3.構建降本增效改善專(zhuān)案模型，推進(jìn)采購降本、工藝降本、費用降本及生產(chǎn)降本活動(dòng)； 4.開(kāi)展流程優(yōu)化與制度建設工作，完善公司運營(yíng)業(yè)務(wù)流程體系 ； 5.構建稽核體系，樹(shù)立企業(yè)執行文與責任文化；
量化業(yè)績(jì)成果： 1.訂單變更率下降5.48%； 2.生產(chǎn)周期同比縮短28.4%； 3.制程直通率同比提升4.19%； 4.來(lái)料準交同比提升7.18%； 5.半年采購降本120萬(wàn)元； 6.材料庫存金額同比下降34.64%； 7.成品庫存金額同比下降32.4%； 8.賬物卡準確率同比提升16.5%；
對于思博咨詢(xún)的幫助，迪艾生深表感激之情，周董代表迪艾生贈予思博項目組“百年思博，經(jīng)營(yíng)計劃伴團隊成長(cháng)；指點(diǎn)江山，目標管理護企業(yè)遠航”的榮譽(yù)牌匾。
感謝思博團隊幫助迪艾生把管理理念從無(wú)到有，從有到成型，從成型再到正常運轉，并在實(shí)踐過(guò)程中有顯著(zhù)成效。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊！我們每個(gè)人都要自主自發(fā)的去學(xué)習，如果一個(gè)人每天都能進(jìn)步1%，一年之后他的能力會(huì )提升37.8倍。學(xué)習貴在堅持，我們要不斷把知識轉化為生產(chǎn)力！
通過(guò)思博一年的輔導，給我們明確了目標與方向。通過(guò)數據來(lái)看，生產(chǎn)降本、材料降本、設計降本等還有較大空間，希望我們管理層能運用思博團隊教會(huì )我們的方法堅持下去，增加效益，降低成本，把公司當做自己家，把工作當成事業(yè)來(lái)做！
迪艾生周董、李總、駱總分別為優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀個(gè)人頒發(fā)證書(shū)與獎杯
顧問(wèn)就像醫生一樣，醫生可以給我們開(kāi)處方治病，同時(shí)也需自己強生健體，等著(zhù)吃藥是肯定不行的。公司投入資金、精力引進(jìn)思博團隊實(shí)施了為期一年的輔導，我認為是超值的。 第一：幫助我們在降低成本這塊起到了立竿見(jiàn)影的效果； 第二：幫助我們從憑感覺(jué)到數據化的管理； 第三：實(shí)現從游擊隊到正規軍的轉變，形成年、月、周、日的目標管理模式。 這一年來(lái)，思博老師的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)性、執行力值得迪艾生每個(gè)人去學(xué)習！我們要將好的方法繼續運用下去，不斷學(xué)習、消化、傳承！
任何成功都不是偶然，一定是要付出努力的。誰(shuí)付出的越多，收獲自然就會(huì )偏向于誰(shuí)。沒(méi)拿獎的不代表不優(yōu)秀，拿到獎的也可以做得更好。 我們要挑代表，樹(shù)標桿！大家要跟著(zhù)標桿一起走，運用老師教會(huì )的思維和工具方法，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，這個(gè)才是最重要的。 師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人。老師撤離項目，也正是咱們脫離老師扶奶瓶的第一步。我們要繼續開(kāi)好五大會(huì )議，運用好每一把利劍。讓有能力的人富起來(lái)，讓觀(guān)望的人動(dòng)起來(lái)，讓混日子的人慌起來(lái)！
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