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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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東莞銘峰攜手思博集團進(jìn)行內部管理升級
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東莞銘峰攜手思博集團進(jìn)行內部管理升級
瀏覽量:2104次 發(fā)布日期:2019-9-16 17:18:31

微信圖片_20190912120237.png項目啟動(dòng)會(huì )


2019年9月1日,思博 &銘鋒《內部管理升級》項目啟動(dòng),思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊正式入駐工廠(chǎng)。

思博-銘鋒項目總監黃勇老師,思博-銘鋒項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)任尊君、馮開(kāi)華老師,銘鋒陳總及全體中高層參加了本次會(huì )議。


內部管理升級


    銘鋒—陳總:今天我們請思博過(guò)來(lái),希望我們整個(gè)團隊在思博的帶領(lǐng)下,讓團隊快速的成長(cháng)。把所有的基礎、制度、標準,制定出來(lái),讓大家通過(guò)實(shí)踐去運用和總結,把所有的數據和結果體現出來(lái)。這個(gè)過(guò)程中,改變是痛苦的,我們一定要堅定不移。直奔目標,我們必須改革,必須學(xué)習。我也希望我們整個(gè)團隊未來(lái)6個(gè)月的培訓,使銘鋒真正能達到一個(gè)規范體系,完整的一家企業(yè),讓團隊能夠自我生存,讓團隊能夠快速的成長(cháng)。讓銘峰的理念,能夠吸引更多的人才,產(chǎn)生更高的價(jià)值。堅定不予的一個(gè)目標,持續的改革,希望未來(lái)的1到2年,我們有個(gè)完整的文化體系,可以做到陽(yáng)光,系統化,包括我們的員工能享受到利益的一個(gè)企業(yè)。


思博項目督導

思博項目督導—唐政老師

分享了幾個(gè)詞:結果、行為、思維、學(xué)習、否定自己、改變,學(xué)習力=改變力!從認知開(kāi)始,最后才能改變。

講解了學(xué)習的方法有很多種:通過(guò)培訓、參觀(guān)、交流!演練,PK…


駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介


東莞市銘鋒實(shí)業(yè)有限公司


東莞市銘鋒實(shí)業(yè)有限公司,是以設計制作寵物玩具、寵物用品為綜合性跨行業(yè)的內外貿易兼行的中型民營(yíng)企業(yè)。本公司創(chuàng )立于1993年,經(jīng)過(guò)10余年快速高效的發(fā)展,2002年在虎門(mén)懷德蘆荻埔工業(yè)區投資2000萬(wàn)元興建了加工生產(chǎn)基地。工廠(chǎng)占地30000多平方米,生產(chǎn)場(chǎng)地20000平方米,宿舍生活區10000平方米,擁有各種機器設備300余套。本司現有員工400余人,管理人員80余人,技術(shù)骨干40余人,構建了一支富有拼搏精神與實(shí)干作風(fēng)的企業(yè)團隊。


我司自創(chuàng )辦以來(lái),秉承“人才第一、客戶(hù)第一、安全第一、品質(zhì)第一”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針,堅持“以人為本”的管理理念,不斷以“選對人、用對人、培育人、留住人”的人力方針支持企業(yè)發(fā)展。工廠(chǎng)擁有一支能在高強度壓力下前行的戰斗隊伍。以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為已任,以快速高效為行動(dòng)準則。隨著(zhù)工廠(chǎng)的日益壯大,運作更加程序化和規范化。







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